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2017 - 12 - 13
IT外包公司到底要怎么去选择,一直是很多企业所困惑的话题。打开百度,一搜,就能看到数以百计的IT外包公司。其实选择怎么样的IT外包服务,主要还是要看自己公司的需求。目前选择IT外包服务的企业根据笔者对市场的了解。往往分以下几种       1、公司初期发展。招一个IT专职员工显得大材小用。在第一种情况下,企业选择IT外包,主要看自己公司的未来规划。一般分二种情况。第一种:如果是比较成熟的企业,可能公司近几年都不会太大地扩张。这时候在选择企业IT服务外包的时候就可以在价格上面考虑。一般如果企业电脑不超过10台的话,淼诺给出的价格是800元。因为小型企业如果用宏丰管理的模式套用下去。基本一个月去一次就够了。第二种:就是企业属于发展阶段。在近期有打算扩大的。就需要选择一些比较有技术实力的公司。比如说多元化发展的IT外包企业,可以在IT外包协议里将一些可能会用到的服务写进去,先行谈好。这样企业可以专心发展自己的擅长的事。2、公司发展到一定的时间了,曾经有专职IT。不过IT技术因为长时间呆在公司一直没有得到发展,技术能力已不能解决企业内需。而公司发展需要更高的IT技术服务,但公司近期又没有打算招一个IT团队。发展到这种状态的企业,一般可以跳开中国IT外包的模式。用选择性的IT外包。在选择IT外包服务内容的时候,一定要注意。因为目前注册一个公司在中国来说...
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2017 - 12 - 13
随着科学技术的发展,IT服务已慢慢的被大众认知,IT服务行业也慢慢的成为365行中,不可缺少的一行。经过行业竞争,IT服务行业不断的更新迭代,IT外包这个词语渐渐走进人们的眼界,并已日益成为企业运营IT环境必不可少的一部分。IT外包:是将零碎的IT服务项目揉和在一起,在一定时间内,根据公司需求,统一为公司提供。IT外包提倡的“一站式”的IT服务模式被推广,并得到企业者的认可,成为了企业服务品牌的流行词。但IT外包服务本身也在快速发生着变化,但并不是所有的IT外包都能够降低成本,部分企业受制于自身专业能力的限制,需调整自身劣势,增加技术含量,才能实现更加高效的IT运维。IT管家,以多年的服务经验和专业的IT技术,摸索出了一条适合多数企业的IT服务道路。并站在企业者的角度,为企业量身打造了一套特色的服务模式,让企业者享受到“真服务,真无忧,真省钱”。IT外包的“减少IT运营成本”是吸引众多老板的亮点,但各公司各服务各价格不同,老板们还是需算清“小九九”,发现了真实惠价格的企业IT服务,用火眼金睛选择“服务好”的企业IT服务公司,这是老板们为企业必修的功课。 硬件设施安装调试时,维度IT管家有专业的多年经验工程师,免费安装调试,并手把手教予使用方法和注意事项。报障操作简单,只需轻松的在手机端操作,就会有专业IT工程师上门,并且全程可在手机端查看进程,结束后还可对服务结果进行评。...
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2013 - 12 - 11
如今,IT基础设施外包服务产业已日渐成熟,尤其是在北上广甚至二三线城市,从大中型企业至小微企业都选择了适合自己的IT服务外包。然而,在选择一个好的IT外包服务商时,你是否真正做到了对IT服务的了解与考核呢?在选择即外包方面的成熟度有多少呢? 您是否考虑到了如下一些问题,用来帮助确定你的外包选择是否已是完善的。 第一基本因素从范围和服务水平来看,IT服务是否描述清楚?是否明确规定条款、条件和定价?是否拥有变动管理、时间管理、配置和问题管理方面的正式流程?是否认识到外包中需要服务信用和持续改善但尚未在合同中指明? 第二定义你的IT外包供应商的管理模式是否得到明确规定(例如:会议结构、不同水平的交流、服务水平违背等事件的升级流程)?客户和供应商之间的流程和服务责任是否明确分开和定义?服务水平是否按照服务来定义和汇报的?外包合同是否是基于你的合同框架(而不是供应商),包括创新和持续改善? 第三评估你是否衡量和报告合作关系和服务管理流程?你的服务水平是否覆盖供应商绩效?你的服务水平管理是否能展示服务水平履行的水平?你是否评估和汇报持续改善、创新计划和客户满意度?第四信任供应商的责任是否充分规定,这样供应商可以在不与客户交流的前提下决定服务交付的改善和优化?你的服务水平能否满足业务需求?你在外包关系中是否使用替代定价模式?第五持续价值你的服务水平是否按照...
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中企动力升级 “管家服务”以防中小企业受骗

Date: 2017-12-13
Views: 15
Source: 网络

互联网的快速发展改变了人们的生活方式,也改变了企业的经营模式。越来越多的消费者从线下转移到线上,享受着互联网所带来的更加方便快捷的购物体验。越来越多的企业从线下转到线上,以获取更多商业机会。根据艾瑞咨询公布的最新数据显示,仅在2017年第一季度,我国网络购物市场交易规模已达1.26万亿元,相比2016年,行业规模同比增长29.7%。报告一出,更加坚定了众多传统中小企业抓紧完成数字化转型,深入融入互联网时代的决心。

  为了在激烈的竞争中不被淘汰,为了在互联网的浪潮中分一杯羹,抓紧时间完成数字化转型,拓展销售渠道成为传统中小企业的集体选择。

  然而,下决心容易,行动起来却困难重重,诸如如何结合自身需求进行数字化转型、进行数字化转型所需费用与收获能否成正比、进行数字化转型后如何使用等问题,让很多中小企业变得犹豫不决。除此之外,网络上一些关于“数字化转型骗局”的谣言,让这些本来就忧心忡忡的中小企业更加举棋不定。

  为了帮助这些人力、物力、财力均有限的中小企业早日顺利完成数字化转型,低成本、高效率的乘上互联网发展的快车,有着18年行业积累,服务了120万余家企业的中企动力在2017年年初重磅推出了“管家服务部”。

  在各行各业产品技术趋向稳定的大环境下,企业与企业之间的竞争早已经从单纯的产品竞争转移到服务层面的竞争。谁能在提供令客户满意的产品前提下,继续围绕用户需求提供更加精细化的服务,谁就能在激烈的同行业竞争中更具优势。将本地化服务升级换代,成立“管家服务部”是中企动力在长期为企业尤其是传统中小企业提供互联网服务的过程中,深谙市场的前瞻举措。

  以中企动力云化产品全网门户为例,工作人员在为中小企业管理人员做产品介绍时,会告知对方该产品是在“PaaS+SaaS”、大数据、云服务等技术的基础上进行研发的,可以帮助企业实现云端定制化个性应用,满足企业用户业务需求增长等功能。但是,工作人员渐渐发现,很多中小企业的管理人员对“云”“门户”“大数据”等概念仍是云里雾里。对中小企业而言,他们最关心的不是产品采用了什么高端技术,而是产品有哪些用途以及怎样用好产品。面对这样的大环境,再加上多年以来对中小企业的了解,中企动力先发制人,主动求变,在今年年初重磅推出了“管家服务部”。目的就是要在“全网门户”“移动门户”等产品技术已经完善的基础上,为客户提供更加精细化的服务,帮助客户真正的把产品用起来、用好,实实在在地帮助企业提升经营管理效率,与大企业平等地享有互联网时代带来的红利。

  目前,中企动力在全国有80余家分公司,其中上海、广州、青岛等20多家一、二线城市的分公司已经成立了管家服务部,还有15-20家分公司的管家服务团队正在筹建当中。为了保障管家的服务质量,随着客户数量的增加,每个管家服务的客户数量不会变化,而是逐渐扩大管家队伍。中企动力严格限制了每一位管家服务企业的数量,即1位管家服务的固定客户是200个,一周7天,每天24小时随时待命。按此标准,1年365天,每位管家平均每天可以精心服务2位客户,这就是为什么他们可以被称之为“管家”。

  毋庸置疑,中企动力的所有工作都是围绕用户需求进行的,最终目的都是服务好客户,帮助客户更好更快地融入互联网,即使是制定服务标准也不例外。例如,有一位管家通过企业监测后台发现,他所服务的一家儿童服装销售企业的百度指数在一周内没有发生任何变化,后来研究发现,原来企业虽然做了一些效果不错的线下促销活动,但没有进行线上互动。于是,管家找到该企业的宣传部负责人员,建议他们将线下活动和线上宣传相结合,这样不但能提高品牌知名度,还能带动销售。该部门负责人在听了管家建议后欣然接受,一周后,果然百度指数、关键词收录数和产品销量均有所上升。

  18年来,提供本地化服务是中企动力的核心竞争优势。现在,为助力中小企业顺利实现数字化转型,平等享受融入互联网后的红利,中企动力在产品技术过硬的基础上,再次主动将服务换代升级,打造“管家服务”,真正将“最后一公里服务”落到实处。大量的事实已经证明,中企动力可以扮演好“企业数字化同行者”的新角色。


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2018 - 09 - 21
2018年9月15日长宁妇联主办“爱的传递”长宁红河情@家庭文化节@海派旗袍节”系列活动在中山公园主会场、珺悦18广场分会场同时拉开帷幕弘扬帮扶文化、家庭文化和旗袍文化       家庭文化节,社会细胞家家传。家是最小国,国是最大家。上海长宁家庭文化节、家庭教育宣传周系列活动谱写了新时代文明家风、廉洁家风的美好乐章。除了上台接受表彰的20位上海市文明家庭、海上最美家庭,市优秀志愿者的代表外,现场还涌现了多个感人的家庭瞬间:全国三八红旗手陈岩和候场的女儿——捐赠贫困地区2间美术教室的郑羽棋在台侧擦身而过;坚持十年助学甘南孤儿学校的爱心使者王壮父子;沥血数载帮助特殊儿童“天使合唱团”,动员身边人参与帮扶的家庭志愿者赵迪……优秀的家庭文化是先进文化的一种形式,既是家庭小爱的传递,也是上下五千年民族精神的传承。    长宁红河情,帮扶文化...
2017 - 12 - 13
IT外包公司到底要怎么去选择,一直是很多企业所困惑的话题。打开百度,一搜,就能看到数以百计的IT外包公司。其实选择怎么样的IT外包服务,主要还是要看自己公司的需求。目前选择IT外包服务的企业根据笔者对市场的了解。往往分以下几种       1、公司初期发展。招一个IT专职员工显得大材小用。在第一种情况下,企业选择IT外包,主要看自己公司的未来规划。一般分二种情况。第一种:如果是比较成熟的企业,可能公司近几年都不会太大地扩张。这时候在选择企业IT服务外包的时候就可以在价格上面考虑。一般如果企业电脑不超过10台的话,淼诺给出的价格是800元。因为小型企业如果用宏丰管理的模式套用下去。基本一个月去一次就够了。第二种:就是企业属于发展阶段。在近期有打算扩大的。就需要选择一些比较有技术实力的公司。比如说多元化发展的IT外包企业,可以在IT外包协议里将一些可能会...
2017 - 12 - 13
随着科学技术的发展,IT服务已慢慢的被大众认知,IT服务行业也慢慢的成为365行中,不可缺少的一行。经过行业竞争,IT服务行业不断的更新迭代,IT外包这个词语渐渐走进人们的眼界,并已日益成为企业运营IT环境必不可少的一部分。IT外包:是将零碎的IT服务项目揉和在一起,在一定时间内,根据公司需求,统一为公司提供。IT外包提倡的“一站式”的IT服务模式被推广,并得到企业者的认可,成为了企业服务品牌的流行词。但IT外包服务本身也在快速发生着变化,但并不是所有的IT外包都能够降低成本,部分企业受制于自身专业能力的限制,需调整自身劣势,增加技术含量,才能实现更加高效的IT运维。IT管家,以多年的服务经验和专业的IT技术,摸索出了一条适合多数企业的IT服务道路。并站在企业者的角度,为企业量身打造了一套特色的服务模式,让企业者享受到“真服务,真无忧,真省钱”。IT外包的“减少IT运营成本”是吸引众多老板...
2013 - 12 - 11
如今,IT基础设施外包服务产业已日渐成熟,尤其是在北上广甚至二三线城市,从大中型企业至小微企业都选择了适合自己的IT服务外包。然而,在选择一个好的IT外包服务商时,你是否真正做到了对IT服务的了解与考核呢?在选择即外包方面的成熟度有多少呢? 您是否考虑到了如下一些问题,用来帮助确定你的外包选择是否已是完善的。 第一基本因素从范围和服务水平来看,IT服务是否描述清楚?是否明确规定条款、条件和定价?是否拥有变动管理、时间管理、配置和问题管理方面的正式流程?是否认识到外包中需要服务信用和持续改善但尚未在合同中指明? 第二定义你的IT外包供应商的管理模式是否得到明确规定(例如:会议结构、不同水平的交流、服务水平违背等事件的升级流程)?客户和供应商之间的流程和服务责任是否明确分开和定义?服务水平是否按照服务来定义和汇报的?外包合同是否是基于你的合同框架(而不是供应商),...
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